| Qui n’a pas rêvé, un jour, de créer sa propre affaire? |
| Vous y pensez, vous êtes motivé par un désir d’autonomie,... Vous avez une expérience professionnelle dans le domaine et désirez chaque jour élargir le champ de vos compétences... |
N'hésitez plus, nous sommes votre partenaire et nous proposons un accompagnement pour :
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| L’évaluation/diagnostic de votre projet |
| L’établissement d’un Business Plan |
| Le suivi/coaching |
Vous rencontrerez régulièrement votre conseiller pour assurer un suivi périodique personnalisé de l’élaboration du projet et ce, jusqu’à sa mise en œuvre.Vous réduisez ainsi les risques en lançant votre projet avec nous! 
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| L’évaluation/diagnostic de votre projet |
| Il n’existe pas de profil idéal de créateur d’entreprise ! Toutefois certaines clés vous ouvriront les portes du succès: |
| Vos aptitudes, votre motivation, votre formation, votre expérience, votre environnement social et familial, votre engagement financier, le profil de vos collaborateurs. |
| Votre connaissance du marché (étude de marché), de la demande potentielle (les clients), de l’offre existante (analyse de la concurrence). |
| La dimension de votre projet, son degré de risque, ses perspectives de rentabilité, la nature de vos besoins financiers, les sources de financement envisageables. |
L’équipe du Centre d’Entreprise et d’Innovation de Louvain-la-Neuve vous aide à évaluer ces différents aspects de votre projet. Après ce premier diagnostic, vous décidez de poursuivre ou non l’accompagnement. |
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| L’établissement d’un Business Plan séduisant et rassurant pour vos futurs partenaires. |
| Le Business Plan est une présentation de votre projet. Il doit convaincre les différents acteurs de votre potentiel de réussite et de la rentabilité attendue de l'activité. Il comprendra principalement: |
| • | Le résumé opérationnel contenant les points clés du dossier |
| • | La description détaillée du projet et du concept (la valeur ajoutée apportée) |
| • | Une analyse du marché potentiel |
| • | Le business model qui donne les clés et méthodes pour attaquer le marché |
| • | La composition de l’équipe fondatrice et les compétences des différents membres |
| • | Le plan financier vous permettra de dégager la structure de coûts et les besoins en capitaux. Pour convaincre, les éléments prévisionnels à 3 ou 5 ans tels que le chiffre d’affaires, le résultat, la part de marché, l’effectif et les besoins de financement sont indispensables. |
Notre équipe vous coache dans la réalisation de ce document essentiel afin de dégager les éléments qui feront basculer la décision et séduiront les investisseurs. Passer de la situation de porteur de projet
à celle de chef d’entreprise…
Vendez: votre premier objectif. Le contrôle de l’efficacité commerciale est devenu essentiel. Organisez-vous: créez une stucture de gestion et de contrôle en cohésion avec l'objectif de chiffre d’affaires. Planifiez: trouvez la juste répartition entre les fonctions production - vente - gestion. Gérez: élaborez des outils pour suivre l’activité et prendre des décisions stratégiques.
Notre équipe vous propose une vision extérieure continue, objective et professionnelle de votre activité pour optimiser ces fonctions essentielles du développement de votre entreprise. |
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